ATM Pooling شامل انتقال مالکیت ناوگان خودپرداز دو یا چند بانک به یک نهاد جداگانه است که یک ناوگان مشترک از دستگاههای خودپرداز را اداره می کند.

روشهای مختلفی برای دستیابی به این هدف وجود دارد. به عنوان مثال، بانک ها می توانند این ابتکار عمل را با استفاده از آن به عنوان فرصتی برای منطقی سازی خدمات خودپرداز خود یا به عنوان روشی برای کاهش هزینه های عملیاتی – یا هر دو، در برنامه های تجاری خود ادغام کنند. 
یکی از چالش های تجمیع خودپردازها این است که تنظیم و تحول در برخی توافق نامه ها دشوار است، خصوصاً اگر در بازارهای بزرگتر که هنوز هم از پول نقد معمولاً استفاده می شود، از جمله بانک های رقیب باشد. تمرکز اصلی این است که چگونه ناوگان مشترک ATM صرفه جویی در هزینه عملیاتی را فراهم می کند و نحوه مدیریت و امنیت شبکه بانک های خودپرداز را بانک ها ساده می کند. پیوستن نیروها به خدمات خودپرداز فرصتی را برای بانک ها فراهم می کند تا به طور اساسی در شبکه خودپرداز خود تجدید نظر کنند و بانک ها را قادر به حذف خودپردازهای تکراری و بهینه سازی مکان و نحوه استقرار خود می کند. بسیاری از دستگاه های خودپرداز بانکی موجود یا در شعبه های شعبه یا در خارج از آن مستقر هستند، با این حال، این مکان ها ممکن است محبوب ترین مکان برای مشتریان نباشد. بنابراین، استخراج خودپردازها می تواند فرصتی را برای بانک ها ایجاد کند تا نقشه مکان خودپردازهای خود را دوباره طراحی کنند، خرده فروشی ها و مکان های اداری یا مراکز حمل و نقل عمومی را به عنوان مکان های بهتر انتخاب کنند تا اطمینان حاصل شود که پوشش خودپردازها پاسخگوی نیازهای اجتماعی است. داشتن آزادی در مکان یابی مجدد خودپردازها همچنین به بانک ها امکان می دهد تا در برابر فشارهای اجتماعی برای حفظ دسترسی به پول نقد پاسخ دهند. داشتن چندین دستگاه خودپرداز در مکان هایی است که انتظار می رود دسترسی به تقاضای نقدی در آنها بیشتر باشد، و به حداقل رساندن صف ها.
آنچه در مورد ATM Polling جالب است این است که چگونه این امکان را به بانکها می دهد تا از ناوگان و زیرساختهای خودپرداز خود یک بازبینی اساسی انجام دهند. این می تواند شامل یک بازنگری کامل در زیرساخت های خودپرداز باشد و کانال ATM را از سیلوی فناوری خود که مانع صرفه جویی در هزینه و نوآوری است، خارج کند. به طور کلی، اگر بانک ها بخواهند ارزش افزوده ای در شبکه های خودپرداز خود پیدا کنند، داشتن نرم افزاری برای پشتیبانی و امکان عملکردهای اضافی ضروری است و معمولاً یک سرمایه گذاری ارزشمند است. برای پشتیبانی از تمام الزامات جمع آوری خودپردازها، یک راه حل از انتها به پایان لازم است و به بانک ها و موسسات مالی کمک می کند تا به سمت یک مدل شعبه سلف سرویس همیار پیش روند. این شاخه های سلف سرویس ناب با کمک کارمندان محلی، با استفاده از تبلت یا اپراتورهای 24/7 از راه دور، می توانند تحول بعدی این نوع ابتکارات باشند. این همچنین می تواند راه حلی را فراهم کند که فعالیت شعب را به نمایندگی از یک موسسه مالی یا حتی مارک های مختلف در یک محیط ادغام شده مدیریت کند. از این رو، توانایی راه حل برای مدیریت مجموعه گسترده تری از معاملات و پشتیبانی از دستگاه های سخت افزاری متناظر (بازیافت پول و سکه، اسکنرها، دوربین های فیلمبرداری و غیره) اساسی است. این رویکرد جایگزین با محبوبیت بیشتر بانکها برای حفظ دسترسی به پول نقد بلکه کاهش هزینه ها و تلاش برای ایجاد شبکه های خودپرداز و یا سودآوری آنها، محبوبیت بیشتری خواهد یافت. با این حال ، نباید به یکپارچه سازی خودپرداز به سادگی یک اقدام برای کاهش هزینه توجه کرد، زیرا انجام آن در برخی بانک ها نشان داده است که چگونه این روش می تواند شبکه های خودپرداز را برای مصالح عمومی احیا کند و این کانال را برای طولانی مدت مرتبط تر کند.