مدیریت اغلب به عنوان مرحله بعدی طبیعی برای توسعه دهندگان تلقی می شود، اما این تغییر دشوارتر از تصور بسیاری از افراد است.

در اینجا، مدیران توسعه دهنده در مورد آنچه آرزو می کنند قبل از تغییر کار می دانستند، می گویند.

1. بدانید خود را درگیر چه می کنیدشاید دیگر مستقیما درگیر پروسه کد نویسی نباشید، اما یک مدیر توسعه خوب مسئول کدی است که تیمش عرضه می کند. شما مسئول تصمیمات عاقلانه برای تیم تان هستید.
2. راههای مشترک مدیریت را درک کنید
مدیریت به معنی شناخت محدودیت ها و گردآوری تیمی است که با هم کار کنند، اعضای تیم می توانند نقاط ضعف یکدیگر را بپوشانند.
3. سعی کنید تجربه های متنوعی را کسب کنید
افق های تان را فراتر از بخش مهندسی ببرید. از مشاوران کمک گرفته و نیازها و مشکلات را از کاربران جویا شوید.

4. ابتدا برخی از مهارتهای کلیدی مدیریت را توسعه دهید
مدیریت مهارت های متفاوتی نسبت به یک توسعه دهنده ساده می طلبد، مراقبت از اعضای تیم و احیای فرهنگ محیط کار از جمله آنها هستند که با مطالعه می توانید در موردشان یاد بگیرید.
5. در ارتباطات استاد شوید
بدون شک، مهمترین مهارت یک رهبر توانایی برقراری ارتباط است.
6. گاردریل تنظیم کنید
مهارت کلیدی دیگر برای مدیران مهندسی، ایجاد محافظ برای مهندسان آنها و مهار تمایل طبیعی آنها به ساخت و نه خرید راه حل یا روی گرداندن از فناوری های جدید است.
7. قابل مشاهده باشید
باید بتوانید توجه سازمان ها و مردم را به خود جلب کنید. در مورد آنچه انجام می دهید صحبت کرده و فایل و مدرک ارائه کنید.

بیشتر بدانید: https://lnkd.in/dgWAiYe

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *